徐汽求人觀

——“非“學歷主義”

有業務水平又有損失心的業務人員是杰出代表業務人員，有業務水平而并沒有損失心的業務人員并不不合格的業務人員。

徐汽用人觀

——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每項部門決定比較最適合的人，每項人來徐汽都能找出比較最適合自行的部門。

徐汽育人觀

——“品格筑基，能力成器”

品德是衡量標準高端人才的要素條件，品德情操越大，特性的激發和推動就越高。在徐汽的勞務影視資原設計事業中，品德與特性也是企業公司付出的影視資原。

徐汽晉人觀

——“業績加潛質，品格加才干”

營業收入明顯突出是升級的依據，而私人相這對于于中國未來職級的發展方向進步能力也同一是有需要性。沒得營業收入不能夠升級；沒得發展方向進步能力，同一是就說能夠升級，這與徐汽的“選拔人觀”不是致的。與此并且，道德品質和干要也是人升級的有需要性的條件。

徐汽留人觀

——“事業留人、待遇留人、情感留人”

留意銷售人員自己意義的表達。讓朋友們在為徐汽的工作的也，自己行業進而巨大成就、物質家居生活得以發生變化，創設其中一個情生感的朋友們庭，使朋友們足不出門的溫暖下之間關切、之間使用、互相提生。